第1回テーマ：「大江鐵工を知る」 

【開催日】令和6年4月23日（火）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室 
 
株式会社大江鐵工はこれまで、高い技術力と柔軟な対応力で顧客との信頼を築いてきた。2023年3月から、技術や信頼に加えて、「相手の役に立つこと」や「地域の課題を解決すること」を考えられる人材を育成する必要があると判断し、鉄鋼業界で活躍する人材を増やし、地域の未来を共に築いていく会社となるべく、「300年プロジェクト」を開始した。PR・コンサルティング事業を行う70seeds株式会社（現,too株式会社）とともに自社のアセット整理や人材育成計画の検討を経て、2024年2月から、世代を超えたプロジェクトチームが結成され、持続的な長期プロジェクトがスタートした。 

■会の流れ 
・開会 
・メンバー自己紹介 
・300年プロジェクトの説明 
・意見交換 
 
■300年プロジェクトについて-,too株式会社 岡山史興- 
大江鐵工がめざす「300年続く企業」は、企業と地域と働き手が三位一体となって、地域が続くから企業が続くという持続的な地域循環づくりを実現するものである。 
また、本プロジェクトに至るまで、地元の高校生や大学生などとのインターンシップの受け入れを実施。単なる就業体験ではなく、企業が地域に貢献するための方策を社員と共に考える「CSV（共創価値創出）」に基づいたワークショップ形式での取り組みを展開した。 
さらに、自社の価値を分析し、大江鐵工の強みを明らかにし、社長が目指す大江鐵工のあるべき姿を整理した。その中で、「モノづくりはヒトづくり」というテーマが生まれ、「鉄鋼会社だけど柔らかい」と題し、扱っているものは硬いが、背景には人の柔らかさ、体制のフレキシブルさ、地域に開かれている柔軟性のある会社を目指す方針が掲げられた。 

 
■発言内容 
・【あなたが思う大江鐵工らしさとは？ 】 
⇒ 
「立派な社屋があること」、「仕事へのプライドがあること」、「大手企業との取引があること」、「分からないことを聞きやすい点」など。 
 
・【改善点】 
⇒ 
「新しい商品開発や発想のためには部門を横断した横連携が必要」、 
「子育て世帯のためには、カレンダー通りの休み（週休２日制）があると良い」、 
「魅力的な仕事でも、専門的なのでどのように外部に発信できるかを考える必要あり」 
 
・【まだ知られていない／ 知ってほしい大江鐵工の特徴・情報】 
⇒ 
「種子島のロケットなどの大きな仕事を請け負っていること」、「鐵工所が明るくて清潔であること」、「ウェルカム休暇があること」、「中途採用にハンデキャップがない」、「仕事自体に達成感があって良いものを作っている自覚がある」など。 
 

第2回テーマ：「人口減少とCSV」 

【開催日】令和6年5月27日（月）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
■会の流れ
・前回の振り返り
・人口減少による会社・地域への影響
・CSVとは？事例紹介
・意見交換
■前回の振返り-株式会社大江鐵工 吉田昭博-
・３００年継続とは？…
⇒これまでの歴史を振り返るとともに、今後の在り方を見つめ直した。常に前向きな気持ちを持ち、チャレンジし続けることで「自身の達成感」と「顧客の信頼」につながり、それが会社にとどまらず、地域や社会のためになる。地域と共に循環していく企業を目指す。
 
・人材育成計画の意味
⇒70年以上の歴史の中で技術力と信頼性を築き上げてきたが、それだけでなく、人間力を併せ持つ必要があると考えた。「相手の役に立つこと」そして「地域の課題を解決すること」が使命であるとし、大江鐵工はこの意思を貫く「人を育てる会社」を目指す。
 
■人口減少による会社・地域への影響-株式会社大江鐵工 吉田昭博-
2022年に減少した日本の人口は約80万人であり、富山県も例外ではなく、毎年減少が続いている。特に女性の転出超過は男性の３倍で972人、内20歳から24歳まで690人が就職で流失している。
また、2023年の富山県の出生数は6022人とこちらも昨対比で減少している。
これは、晩婚化・晩産化・少子化の流れはもちろんのこと、大都市への若者流出に起因すると言える。人口減少を克服するためには、出生数減少の理由、県外へ転職する理由、その後戻ってこない理由と地域の企業として何が出来るかということを考える必要がある。
 
■発言内容
・【人口減少が起きるとどんな問題が起きるか】
⇒
「生活が不便になる」
→スーパー、医療機関、銀行、ガソリンスタンドなどのサービス停止の危機
「社員の負担増よる業績悪化、企業数が少なくなる」
「母数を増やさないといけないが、そのためには産みやすい環境を作るしかない。消滅可能性自治体のニュースもあり、簡単ではない。」
「選ばれる企業となるため、大江鐵工は新たに地域課題の解決に取り組む必要がある」
⇒人口減少に伴う会社存続の危機感、自治体規模（地域）の危機感に関する発言とともに、自社が生き残るために何が出来るのかを考えていく必要がある。
 
■CSVとは？-,too株式会社 岡山史興-
社会的価値のみを追求するCSRに対して、社会的価値と経済的価値をともに実現し、持続可能なビジネス活動へと昇華させるCSV。キリンのラベルレス商品事例をもとに説明。
とはいえ、会社と地域、両方にとって良いことを地方の中小企業が実現することは難しいのではないかというバイアスに対して、具体的な取組として、2つの事例が紹介された。
 
■CSV事例紹介-株式会社大江鐵工 吉田昭博-
①魚津
魚津市の日本料理店「海風亭」では、富山湾を構成する水循環を守るべく、地元農家と連携した海鮮丼の開発に試行錯誤を繰り返した。また、この取り組みに賛同する同業者との連携も進み、この取り組みが認知されることで、最終的に2012年から2013年で売上が大幅に増加した。
 
②舟橋村
舟橋村の公園「オレンジパーク」での造園業者の取組「園むすびプロジェクト」。綺麗に整備されただけの公園から脱却し、近隣住民が「使いこなす、遊びこむ」公園を目指し、こども公園部長を募集した。子供と一緒に公園の設計図の作成や遊具づくり、クラウドファンディングに取り組み、子どもたちが企画から資金調達、運営、管理までを担うことで、“自分たちの手でつくる公園”と感じてもらい、「与えられるサービス」から 「関わる楽しさ」へ転換させた。また、 月替わりで火起こしや大工さん体験などの変わった企画が楽しめるイベント「月イチ園むすび」を行い、公園のファンを作った。「子育て世代の転入促進」「出生数の向上」「県内企業のしごとづくり」に向けて会社の価値を向上させるために取り組んでおり、結果的に採用希望者が増えるなど、企業イメージの向上に繋がっている事例。
 
■発言内容
【CSVの具体的な事例を聞いた感想】
⇒
「正直難しい。誰も考えていないことをやるため、モチベーション管理の難しさを感じる。」
「いかにやるかをこれから考える必要がある。」
 
「大江鐵工の仕事内容は社会にとって良いことなので社会や地域の人にどのように知ってもらうか（見せ方・発信の仕方）を話し合っていければ良い。」
 
など、CSVへの取り組みについて挑戦していくことで合意した。

第3回テーマ：「これまでの振り返りと課題整理」 

【開催日】令和6年5月27日（月）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
 

■会の流れ 

・第1回の振り返り 

・第2回の振り返り 

・課題整理 

・意見交換 

■振り返り 

300年プロジェクトにおいて、「常にチャレンジすること」と「社会への価値提供」の二つのポイントがあること、また、チャレンジには、これまでの歴史から成る技術力や顧客との信頼関係だけでなく、人間力が含まれることを再確認した。人間力とは、できない理由を挙げるのではなく、自らリスクを取る姿勢や自分事化すること、相互理解の精神であるとまとめた。 

第2回については、女性の転出超過は男性の３倍で、内７割に当たる20歳から24歳まで690人が就職で流失しているという事実やCSVの意味を振り返った。 

CSRが地域貢献のみを指す一方、CSVは企業にとっての経済価値を生み出すことも含まれる。 

■課題整理 

これまでに、やりがい、中途採用におけるハードル、ウェルカム休暇、DX化などのキーワードが上がっていたが、改めて自社の魅力や課題を表(※下図参照)にまとめた。 

5つのカテゴリに分けられ、順々に意見交換を行った結果、以下のポイントが上がった。 

・中途採用の受け入れ態勢については、未経験者が入りやすい一方で、育成環境が整っているわけはない。品質管理部においては、全社員が中途入社しているが、週1回のMTGやコミュニケーション量で補っている。 

・ウェルカム休暇については、周りの友人に勧められるなど、制度自体の魅力があるが、仕事のやりがいや達成感同様に、発信できていないことが課題である。 

・子育て世代や女性受け入れについては、 

「子供を預けられる場所、土曜日でも子供を連れてこれる（託児所）があると良い」、 

「子育て世代の定時を早める、土日は完全に休みにするのはどうか」 

「これまでに女性社員より時短勤務（フレックス制度）の要望があったこと」 

「週休２日を取りたいものの、大手企業はシフトで大人数を回しているが、こちらは少ない人で回しているためほぼ24時間365日体制。親方などは抜けれない可能性も高いため、時短勤務は現実的に難しい」 

などの意見が上がり、実際の子育て社員や女性社員の声を聞ききながら、新規の制度設計を検討する方向とした。 

・無駄を減らすことについては、昼休みにパソコンの電源を落とすといった意識から変えることや、計画的に効率良く仕事をすることので成果UP、モチベーションUPに繋がることが示唆された。 

・モチベーションUPについては、目標がないこと、振り返りやフィードバックの場がないことが原因であると考察し、 

「例えば月々、年などでグラフを作成して自分の成果がわかるとモチベーションアップにつながるのでは」という声も上がった。 

第4回テーマ：「課題解決への取組と事例紹介」 

【開催日】令和6年7月29日（月）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
 

■会の流れ 

・前回までの振り返り

・課題に対する取り組み

・意見交換 
・事例紹介

■前回までの振り返り 

●これまでの振返り

これまで、地域の存続に関わることで「300年続く会社」を実現するということを掲げ、人口減少や女性流出の社会課題の抽出とともにCSVにより地域課題と自社の課題を同時に解決することの重要性を学んできた。

今回の振り返りでは、経済産業省の未来人材ビジョンより、様々なデータをもとに考察を行った。

データから、「日本は従業員エンゲージメントが低い」、「会社で働き続けたくないかつ転職や起業もしない」、「人材投資もしない、個人の学習意欲も低い」などの状況がうかがえた。また、「日本の国際競争力がこの30年で1位から31位に落ちた」というデータや人材マネジメントの課題として「人事戦略が経営戦略に基づいていないこと」が第一に挙げられることから、大江鐵工が掲げている人材育成計画（技術力だけでなく人間力を鍛えること）は非常に重要なことであると言える。

■課題に対する取り組み

・人材確保のための魅力発信について

「ワークショップ（溶接などの現場体験、ものづくり体験）など、高校生などが参加できるようなもの」

「大江鐵工自体を知ってもらうためのCMや新聞広告」

「電信柱広告や立て看板などまずは目に入るように若者向けならTiktokやYouTube動画など」という意見が出たが、

採用説明会で現場の人が話すとウケがいいように、自分たち自身が周りに魅力を紹介すること、すなわちは「リファラル採用」が第一に取り組むべきことだと気が付いた。

まずは家族などに「300年プロジェクトとは何か？」を伝えるなどして、自らが魅力をアピールできるようになっていくことを全体で進めていく。

・事務の効率化

前回は無駄をなくす→やりっぱなしではなく振り返りの場を持つ、という意見が多く見受けられたため、工事の工程を見える化し、情報交換やフィードバックのタイミングについて話し合いを行った。これまで、個々での話はしてきたが全体ではしてこれなかったようだが、

最近初めて振り返りの会議を行ったという報告が上がった。

問題が生じたがゆえに開催された会議ではあったものの、改善点を洗い出し、次回のアクションにつなげられる仕組みについては、貴重な場となっていたようで、その会議を参考に、これからの会議のタイミングや方法を考えていくこととした。

・モチベーションアップについて

アルミファクトリー株式会社の事例として、MVPの表彰制度、部門の懇親会への会社補助や人間力アップのセミナー実施などが挙げられた。

大江鐵工におけるやり方として、「班ごとに別れて仕事をする時の工数達成表彰」というアイデアが上がったが、工数は膨らませられる・減らせばいいものでもないため簡単ではないとの意見も。

工数などの具体的な数値ではなく、元気なあいさつなども対象となることから、馴染みやすい表彰制度を検討することとなった。

第5回テーマ：「具体的取組内容の検討と個人目標について」 

【開催日】令和6年8月29日（木）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
 

■会の流れ 

・前回までの振り返り

・具体的な取組内容の検討
・個人目標の確認

■前回までの振り返り 
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

第6回テーマ：「業務効率化に向けた会議計画と女性の転出理由を考える」 

【開催日】令和6年9月30日（月）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
 

■会の流れ 

・前回までの振り返り

・業務効率化に向けた工事案件振り返り会議の計画
・外部講師をお招きした勉強会第1回目

■前回までの振り返り
前回同様

■ 業務効率化に向けた工事案件振り返り会議の計画
【議題】
①いつ？（どのタイミングで実施するか）
②何を？（何について話し合うか）
③なぜ？（なぜその議論が必要なのか）
④誰が？（誰が会議に出席すべきか）

↓↓↓
①いつ？
・受注後 

・キックオフ前 

・問題発生時 

・完成後
 
②何を？

・スケジュール、作業日数、工程 

・安全管理 

・コスト 

・利益 

・作業方法 

・改善点と改善方法 

・各部門の情報共有 （職員全員に理解・浸透ができていたかどうか ）

③なぜ？

・安全管理 

・利益確保 

・納期に間に合わせる 

・品質担保 

・認識齟齬をなくす 

・考察と課題改善 

・次回計画

④誰が
・受注後 

＜代表者1名＞ 

各課最低1名 

ファシリテーター：営業 

 ・完成後 

＜主要関係者全員＞ 

ファシリテーター：営業 

第7回テーマ：「誰もが働きやすい環境とは？」 

【開催日】令和6年10月30日（水）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
 

■会の流れ 

・前回までの振り返り

・業務効率化に向けた工事案件振り返り会議の計画
・外部講師をお招きした勉強会第2回目

■前回までの振り返り 
前回同様

■ 業務効率化に向けた工事案件振り返り会議の計画 
●打ち合わせについて、
受注後、完成後にマストで実施。キックオフ、問題発生時は都度必要に応じて実施する。
●出席者について、
受注後：各課代表者1名＋営業ファシリーテーター（参加者は都度調整）
完成後：主要関係者全員＋営業ファシリーテーター（参加者は都度調整）
●会議中は必ず議事録作成
手書きでもOK、最終的にパソコンでまとめ、共有できることを目指す。
⇒今の状況だと全員集まってのmtgは実施可能性が低いかもしれないがまずはやってみる

第8回テーマ：「持続可能な地域と会社経営について」 

【開催日】令和6年11月25日（月）
【会場】株式会社大江鐵工2階中会議室
 
 

■会の流れ 

・前回までの振り返り

・業務効率化に向けた工事案件振り返り会議の進捗確認
・外部講師をお招きした勉強会第3回目

■前回までの振り返り 
前回同様

■ 業務効率化に向けた工事案件振り返り会議の進捗について
・既に工事が完了しており、多数の部署が連携して取り組んでいた「煙突棟工事案件」にて、
12月中に会議を実施予定。